DiSG Modell: einfach erklärt
Das erwartet dich in diesem Blogartikel:
Hast du dich schon mal gefragt, warum die Kommunikation und das Miteinander mit bestimmten Personen manchmal schwieriger ist als mit anderen? Oder kennst du den Moment, dass du dich von einzelnen Kolleg:innen bzw. Vorgesetzten nicht richtig “abgeholt” oder verstanden fühlst?
Dann kann dir sicherlich das DiSG-Modell ein paar augenöffnende Aha-Erkenntnisse schenken und dir nützliche Tipps mit auf den Weg geben, damit es zukünftig im Job in der Teamarbeit runder und harmonischer läuft.
Lass uns starten …
Was ist das DiSG Modell?
Das DiSG-Modell ist ein Persönlichkeitsmodell, das auf den Theorien des Psychologen William Moulton Marston basiert. In den 1920er Jahren entwickelte Marston die Grundlagen, um menschliches Verhalten in bestimmte Muster zu unterteilen. Erst später, in den 1970er Jahren, wurde das DISG-Modell (engl. DiSC) von Psychologen und Unternehmen weiterentwickelt, um es für Persönlichkeitsanalysen nutzbar und kommerziell einsetzbar zu machen.
Die Abkürzung DiSG steht für die vier grundlegenden Persönlichkeitsstile:
Dominant
Initiativ
Stetig
Gewissenhaft
Der Aufbau des DiSG-Modells basiert auf zwei Achsen, die die verschiedenen Dimensionen veranschaulichen sollen:
1. Verbundenheitsdimension gibt an, wie sehr der Wunsch nach Verbindung, Gemeinschaft und Beziehung vorherrscht:
rationaler Abstand vs. emotionale Nähe
2. Kontrolldimension veranschaulicht, wie stark die Tendenz ist, sich an andere anzupassen, bzw. wie sehr Steuerungsaffinitäten vorhanden sind.
Einflussnahme vs. Anpassung
Die Pole der Dimensionen schließen sich nicht gegenseitig aus, sondern zeigen lediglich auf, wo jeweils eine stärkere Tendenz zu erkennen ist.
Das DiSG Modell und seine Farben
Um die Unterschiede zwischen den verschiedenen Persönlichkeitsstilen verständlicher und visuell einprägsamer zu machen, steht jeder DiSG-Persönlichkeitstyp für eine Farbe.
DiSG Modell: 4 Farben
… und verschiedene Typ-Farb-Zuordnungen.
Wie geht das denn?!
Kurzer Ausflug in die Historie:
Zu Beginn war das DiSG-Modell farblos. Erst Anfang der 90er wurde in Deutschland eine Farbzuordnung festgelegt, um die Unterschiede besser visualisieren zu können:
Dominant - Initiativ - Stetig - Gewissenhaft
Der amerikanische Lizenzeigentümer fand die Idee einer farblichen Unterscheidung klasse – allerdings nicht die Farbzuordnung! In den USA wird die Wirkung von Farben nämlich etwas anders interpretiert, und so entstand die amerikanische Variante der Typ-Farbzuordnung, die dann in den Umlauf kam:
Dominant - Initiativ - Stetig - Gewissenhaft
Die Farbzuordnung des Lizenzeigentümers, sprich die amerikanische, ist gleichzeitig auch die, die international genutzt wird. Wohingegen sich in Deutschland die ursprüngliche - sprich “deutsche” - Farbzuordnung bisher wacker gehalten hat.
DISG Modell: grün - rot - blau - gelb
In dem Blogartikel und in meiner Arbeit als DiSG-Trainerin verwende ich die internationale Farbzuordnung, wie sie auch in den offiziellen DiSG-Gutachten genutzt wird.
Die verschiedenen Typen des DiSG Modells
Bühne frei für die Vorstellung der vier DiSG-Persönlichkeitstypen:
Um den Blogartikel leicht lesbar zu gestalten, habe ich im Folgenden bewusst auf das Gendern verzichtet und vorrangig die maskuline Form gewählt. Aber selbstverständlich möchte ich alle Geschlechter in gleicher Weise ansprechen.
DiSG Modell: Dominanter Typ
“Challenge accepted!”
Auf dem Siegertreppchen fühle ich mich am wohlsten. Ich liebe es, Einfluss zu nehmen und einen Erfolg nach dem anderen einzuheimsen. Aber dafür brauche ich auch meine Freiheiten und Unabhängigkeiten. Mit Mirkomanagement und permanenter Kontrolle meiner Arbeit kann ich am wenigsten anfangen.
Für mein Umfeld kann ich jedoch manchmal auch sehr ungemütlich werden. Das passiert mir vor allem, wenn etwas nicht schnell genug geht oder es nicht so läuft, wie ich es mir eigentlich vorgestellt habe. Ungern halte ich mich mit Dingen lange auf, sondern komme schnell ins Tun und auf den Punkt! Auch wenn ich damit den ein oder anderen verschrecke. Das Risiko nehme ich aber gern in Kauf.
Der dominante Verhaltenstyp im Team:
Stärken des dominanten DiSG-Typs
Er übernimmt gern Verantwortung, auch wenn es mal schwierig wird, und steht für sein Handeln ein.
Als ergebnisorientierte Person krempelt er als Erster die Ärmel hoch und kommt ins Tun. Er liebt Herausforderungen.
Themen, die nicht laufen, werden zeitnah von ihm angesprochen. So kommen potentielle Konflikte und Probleme frühzeitig auf den Tisch und es können bereits in einem frühen Stadium Lösungen gefunden werden.
Schwächen des dominanten DiSG-Typs
In Stresssituationen kann er schroff wirken und andere schnell überrollen.
Da er sich zu gern auf das Wesentliche konzentriert, können Details allerdings auch sehr schnell bei ihm untergehen.
Er stellt hohe Ansprüche an andere und kann zur Selbstüberschätzung neigen.
Kommunikation mit dem dominanten DiSG-Typ
Diskutiere mit der Person auf sachlicher Ebene und versuche, dich nicht auf eine emotionale Kommunikationsebene ziehen zu lassen.
Mache klare und direkte Ansagen.
Kommuniziere zügig und auf den Punkt.
3 No-Go’s für den dominanten DiSG-Typ
Autoritäts- und Kontrollverlust können ihm schlaflose Nächte bereiten.
Diskussionen, in denen man nicht auf den Punkt kommt und die in Endlosschleifen münden, wird er vermutlich sehr schroff und unsensibel zügig beenden.
Ineffizienz und wenn er das Gefühl hat, dass man ihm gerade seine kostbare Zeit klaut.
DiSG Modell: Initiativer Typ
“Das wird schon ….”
Für viele bin ich der geborene Optimist. Das hat Vorteile, weil ich mein Umfeld super gut motivieren kann. Aber auch Nachteile: Schnell kann es passieren, dass ich alles zu rosarot sehe und mein Optimismus mit mir durchgeht. Dann verliere ich den realistischen Blick auf die Dinge.
Beziehungen sind für mich das A&O. Mir ist es wichtig, einen guten Kontakt zu allen zu pflegen. Genauso genieße ich es auch, im Mittelpunkt zu stehen und die Leute zu unterhalten.
Der initiative Verhaltenstyp im Team:
Stärken des initiativen DiSG-Typs
Er ist Motivator und Entertainer in einer Person und kann andere für eine Sache schnell begeistern.
Sie sind sehr kontaktfreudig und gehen auf neue Personen sehr schnell zu.
Auch wenn sie emotional schnell mal hochkochen können, ist es ihnen wichtig, wieder schnell Frieden zu einer Person zu schließen bzw. zwischen anderen zu vermitteln.
Schwächen des initiativen DiSG-Typs
Sie lieben es zu reden - ohne Punkt und Komma. Auch ggf. über andere und sensible Themen. Gleichzeitig fällt es ihnen schwer zuzuhören.
Sie sind häufig sprunghaft - in ihren Gedanken, in ihren Mitteilungen, in ihren Interessen und auch Tätigkeiten.
Wenn es Lob und Wertschätzung zu verteilen gibt, ist es auch nicht ausgeschlossen, dass sie mitunter die Lorbeeren von anderen einkassieren.
Häufig sind seine Aussagen und Zusagen nicht von Verlässlichkeit geprägt und machen so eine Zusammenarbeit mit ihm schwer.
Kommunikation mit dem initiativen DiSG-Typ
Wenn du kritische Themen mit ihm besprechen musst, sorge für angenehme Rahmenbedingungen und nimm dir Zeit für ein wenig Small Talk.
Schenke ihm Anerkennung für seine Leistung - optimalerweise vor anderen.
Besprich Themen sachlich und mit einem freundlichen Umgangston. Vermeide persönliche Kritik.
3 No-Go’s für den initiativen DiSG-Typ
Routine- und Verwaltungsaufgaben
Alleine arbeiten zu müssen, ohne sich austauschen zu können. Oftmals sind die initiativen Typen auch häufiger im Büro als im Homeoffice anzutreffen.
Beziehungen für einen Konflikt aufs Spiel zu setzen
DiSG Modell: Stetiger Typ
“Ja, klar. Kann ich machen.”
Ich fühle mich am wohlsten, wenn alles schön harmonisch ist und alles so läuft wie gehabt. Für Konflikte habe ich wenig übrig. Sie stressen mich bereits, wenn sie nur am Horizont erscheinen. Deshalb ist meine Strategie, ihnen lieber weiträumig aus dem Weg zu gehen.
Das mache ich aber nicht, wenn jemand meine Hilfe braucht. Dann bin ich für die Person da. Das weiß mein Umfeld auch sehr zu schätzen. Allerdings hat das zur Folge, dass ich vor lauter “Fremd”-Aufgaben und Hilfeleistungen es kaum schaffe, meine eigenen To-Do’s unter einen Hut zu bekommen. Na klar, könnte ich auch mal “Nein” sagen. Aber meine Befürchtung ist, jemanden vor den Kopf zu stoßen und zu enttäuschen. Und das möchte ich auf gar keinen Fall!
Der stetige Verhaltenstyp im Team:
Stärken des stetigen DiSG-Typs
Dieser Typ punktet durch seine ruhige, hilfsbereite und loyale Art und ist ein wahrer Teamplayer.
Die Person baut schnell eine emotionale Ebene und Verbundenheit zu anderen auf und stärkt den Teamzusammenhalt.
Im Falle von Meinungsverschiedenheiten ist die Person bestrebt Kompromisse zu finden, um wieder eine harmonische Balance herzustellen.
Schwächen des stetigen DiSG-Typs
Der Person fällt es schwer, ihre eigenen Bedürfnisse und Meinungen zu vertreten und auch mal “Nein” zu sagen.
Probleme und Konflikte werden von dem Typ schneller unter den Teppich gekehrt. Auch wenn die Bereitschaft anderen zu helfen riesengroß ist, fragt sie selber zu selten bzw. zu spät um Hilfe.
Das starke Festhalten an bekannten Aufgaben und Arbeitsroutinen nimmt ihr die Chance, bestehende Vorgehensweisen zu reflektieren und offen für Veränderungen zu sein.
Kommunikation mit dem stetigen DiSG-Typ
Schaffen einer vertrauensvollen Gesprächsatmosphäre und offen Sorgen und Bedenken ansprechen.
Bei neuen Arbeitsaufträgen Schritt-für-Schritt-Anleitungen anbieten, damit die Person Zuversicht und Sicherheit gewinnt, die Aufgabe bewältigen zu können.
Ehrlicher wertschätzender Umgang mit der Person.
3 No-Go’s für den stetigen DiSG-Typ
Unter Zeitdruck arbeiten und schnelle Entscheidungen treffen zu müssen.
Bewusst Konflikte mit anderen einzugehen und insbesondere in Gruppen offen die eigene Meinung zu vertreten.
Spontane und unverhersehbare Veränderungen mit unzureichender Vorbereitungszeit.
DiSG Modell: Gewissenhafter Typ
”Entweder mache ich es ganz oder gar nicht.”
Meine Antreiber sind Qualität & Genauigkeit. Sei es, wenn ich mich auf wichtige Termine vorbereite oder eine Aufgabe löse oder einfach Überzeugungsarbeit leisten muss. Dabei gehören Zahlen-Daten-Fakten einfach für mich dazu. So fälle ich Entscheidungen auch mit Logik und konzentriere mich in Kommunikationen auf das Sachliche. Sobald zu viele Emotionen mit im Spiel sind, zieh ich mich zurück. Das wirkt eher störend für mich.
Ich habe einen hohen Qualitätsanspruch und das nicht nur bei mir selber, sondern auch bei anderen. Damit ecke ich häufig an und das verschafft mir den Ruf, ein Pedant zu sein. Aber wenn ich Fehler oder Widersprüche entdecke, kann ich sie nicht unkommentiert lassen. Das bringt uns ja alle nicht weiter!
Der gewissenhafte Verhaltenstyp im Team:
Stärken des gewissenhaften DiSG-Typs
Sie bemühen sich um eine objektive Sichtweise und argumentieren sachlich und fair. Dabei zeigt sich ihr hoher Gerechtigkeitssinn.
Dieser Typ glänzt mit seinem Adlerblick und kann dank seiner analytischen Herangehensweise Problemen schnell auf den Grund gehen. In komplexe Aufgaben reinfuchsen? Für ihn gar kein Problem.
Zuverlässigkeit und Verbindlichkeit sind eines seiner wichtigsten Werte. Wenn er etwas verspricht, hast du sein Wort.
Schwächen des gewissenhaften DiSG-Typs
Ihm fällt es schwer, Fehler einzugestehen und andere Meinungen zu akzeptieren. Kritikfähigkeit gehört nicht zu seinen Stärken.
Personen mit diesem Verhaltenstyp können auf andere kühl und unnahbar wirken. Dadurch sind sie für andere auch häufig schwerer einzuschätzen und man weiß selten, woran man bei ihnen ist.
Sie können sich in ihrer Genauigkeit schnell in Kleinigkeiten und Details verrennen. Dadurch fällt es ihnen auch schwerer den Blick von der Ursache eines Problems auf die Lösungsfindung zu lenken. Folge: Häufig geht mehr Zeit ins Land als eigentlich geplant.
Kommunikation mit dem gewissenhaften DiSG-Typ
Kommuniziere mit ihnen auf rein sachlicher Ebene und in einer logischen Abfolge. Versuche Emotionen zu vermeiden. Selbst Mimik und Gestik können ihnen ggf. schon zu viel sein.
Gib dem gewissenhaften Typ Zeit zum Nachdenken und Reagieren. Zeitdruck würde schnell Stress bei ihm auslösen.
Kritische Äußerungen sollten mit konkreten Beispielen untermauert und rein sachlich formuliert werden.
3 No-Go’s für den gewissenhaften DiSG-Typ
Aufgaben übertragen zu bekommen, die eine gute Beziehungspflege und enge Zusammenarbeit mit anderen verlangen.
Persönliche Gespräche mit Personen führen, die der gewissenhafte Typ noch nicht ausreichend (lange) kennt.
Wenn jemand seine Kompetenz und Expertise in Frage stellt und seine Arbeit kritisiert.
Da geht noch mehr: Mischtypen des DiSG-Modells
Das Leben ist nicht nur schwarz oder weiß.
Und genau so verhält es sich mit den Persönlichkeitstypen im DiSG-Modell. Eine Person ist selten nur dominant, nur stetig, nur gewissenhaft oder nur initiativ – solche „reinen“ Typen findet man höchstens in Ausnahmefällen.
Viel häufiger trägt jeder von uns mehrere DiSG-Facetten in sich, wobei eine meist ein bisschen stärker hervortritt.
Hast du schon eine Idee, welche das bei dir sein könnte?
Je farbenfroher das D-I-S-G-Schema selbst ist, desto bunter und spannender wird es, wenn wir die unzähligen Mischkonstellationen genauer betrachten, die unsere Persönlichkeit komplex und einzigartig machen.
Zum Beispiel ist ein initiativ-stetiger Typ kommunikativ und gleichzeitig verlässlich, während ein dominant-gewissenhafter Typ zielorientiert und analytisch vorgeht.
Die DiSG-Mischtypen helfen, die vielen Facetten einer Persönlichkeit besser zu verstehen und erleichtern den Umgang und die Zusammenarbeit, indem sie individuelle Stärken klarer aufzeigen.
Gewusst wie: Kommunikation gemäß des DiSG Modells
Das DiSG-Modell ist ein ideales Tool, um die Kommunikation im Team zu verbessern und Konflikte schneller zu lösen. Jeder Persönlichkeitstyp – ob dominant, initiativ, stetig oder gewissenhaft – hat seinen eigenen Stil, wie er im Idealfall angesprochen und motiviert werden sollte.
Für eine Führungskraft ist das DiSG-Modell daher goldwert: Man lernt, auf die verschiedenen Typen individuell einzugehen.
Dominante Kollegen schätzen direkte Ansagen.
Initiative blühen bei einer motivierenden Ansprache auf.
Stetige brauchen eine ruhige und respektvolle Kommunikation.
Gewissenhafte lieben es, wenn alles klar und präzise formuliert ist.
Entdecke den Nutzen des DiSG Modells
Gerade in der Mitarbeiterführung bringt das DiSG-Modell echte Vorteile. Es hilft Führungskräften dabei, Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu entschärfen. Mit dem Wissen um die Konfliktlösung lassen sich Missverständnisse abbauen und Konflikte zügiger beseitigen.
Im Teambuilding und in der Teamentwicklung sorgt das DiSG-Modell für frischen Wind. Wenn jeder nach seinen Stärken eingesetzt wird und sich verstanden fühlt, läuft die Zusammenarbeit viel runder. Führungskräfte können so das volle Potenzial des Teams entfalten und für ein harmonisches Miteinander sorgen. Folge: Ideale Voraussetzungen sind geschaffen, um die Produktivität in der Teamarbeit deutlich zu erhöhen.
Aber auch in Vertriebstrainings findet das DiSG-Modell seit Jahren häufig Anwendung und kommt in Verhandlungsgesprächen immer wieder zum Einsatz.
„Die Kultur eines Unternehmens ist die Summe der Verhaltensweisen aller seiner Mitarbeiter.“
Fazit:
Wenn wir das DiSG-Modell klug einsetzen, können wir nicht nur ein harmonischeres und produktiveres Arbeitsumfeld schaffen, sondern auch uns selbst besser verstehen und unser Verhalten reflektieren.
Schließlich gilt:
Wer andere besser verstehen möchte, muss zunächst sich selbst verstehen.
Der DiSG-Persönlichkeitstest ist ein hervorragendes Tool, um die eigene Arbeitsweise und den individuellen Kommunikationsstil zu analysieren und mit Unterstützung eines Coachings die Zusammenarbeit und Kommunikation zu anderen spürbar zu verbessern.
Möchtest du mehr über deinen persönlichen DiSG-Typ erfahren und wie du ihn am besten nutzen kannst, um in deinem Job erfolgreicher zu sein?
Dann buche dir jetzt einen kostenlosen Fokus-Call und entdecke die Möglichkeiten!
Hi, ich bin Anja Körner.
Fokus- & Struktur-Coach · DiSG®-Trainerin
Ich unterstütze Fach- & Führungskräfte ihr Zeitmanagement zu verbessern und eine strukturierte Arbeitsweise aufzubauen, damit das Prokrastinieren im Job endlich wieder der Vergangenheit angehört. Mit dem DiSG®-Coaching helfe ich Teams, ihre Potentiale voll auszuschöpfen.
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